7月18日上午，我公司合成事业部召开月度工作例会，各职能部门、车间管理层共计42人参会。

　　会议由合成事业部经理张兴鹏主持，会议正式确立常态化月度例会机制，明确每月1-3日定期召开月度工作会议，固化“归纳总结、问题反馈、分析落实、统筹协调”的核心工作准则。全员坚持以问题整改、落地执行为导向，践行“开会是开始，落实才是结束”的工作理念，全力推动各项工作闭环落地。同时，推行开放协同管理模式，统筹整合人员、设备、工艺、产品等核心资源，强化内部联动与跨部门协作，凝聚全员工作合力。

　　针对生产运营重点工作，会议作出专项细化部署。设备管理方面，有序推进老旧落后设备淘汰更新，审慎开展新设备、新技术试点应用，结合现场工况优化设备配置。持续深化机械化、自动化、智能化“三化改造”，全力推进提质增效类自动化升级项目，切实实现降人工、提效率、保安全的管控目标。同时明确了成本管控、提质增效、服务协同、时效落地四大工作主线。

　　聚焦降本增效战略要求，以工艺优化、修旧利废、节能降耗为抓手，推进全链条成本管控。牢固树立“大质量、大服务”理念，同步提升工作质量与产品质量，依托技术、人力、安全、环保资源优势，强化内部互助与跨部门协同。精准把控检维修、技术改造等重点项目进度，优化施工方案，杜绝怠工、物料浪费、流程疏漏等问题，保障各车间技改检修工作高效落地，全力破除制约公司高质量发展的短板难题。

　　事业部经理助理张庆文结合行业发展形势与公司发展变革要求，进一步细化阶段性工作重点。他提出，当前外部安全环保监管日趋严格，市场竞争压力持续加剧，全员需转变工作思路、提速工作节奏，坚持问题导向，抓实各项工作整改提升。重点推进合九生产许可证现场审核、质量月专项活动，依托技术创新实现减员增效，以智能化赋能生产提质。做好高温天气动力制冷保障，严防高温引发产能波动与安全隐患。

　　会上，安全部、生产服务部、事业管理部分别通报专项工作开展情况、梳理现存短板问题，明确整改标准与推进时限。各部门从设备安全管控、人员岗前培训、费用规范管理、精益提升攻坚等方面明确工作标准、压实管理责任。

　　本次会议进一步完善了部门常态化复盘、问题化导向、闭环式落实的工作机制。

　　合成事业部全员将统一思想、压实责任，扎实推进安全合规、成本管控、质量提升、技改创新、精益管理等各项重点工作，强化跨部门协同，狠抓落地执行，以务实工作作风助力公司高质量发展。